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第38章 目标 启明一号与3蓝海（第1页）

在秘密启动了雄心勃勃、同时也极度烧钱的“盘古”

EdA项目几天后，林轩并没有给团队留下太多喘息和消化震撼的时间。

公司的生存和发展，如同逆水行舟，不进则退。

EdA是强身健体的内功，但公司还需要立竿见影的外功——一款能够真正打开市场、带来利润、支撑起长远战略的新产品。

又是一个闷热的下午，芯启科技的小会议室里，核心团队成员再次聚集。

这一次，气氛与讨论EdA时的凝重和惊疑不定有所不同，多了一丝对公司业务方向的关切和期待。

除了林轩、顾维钧、陈家俊、黄耀龙这几位高管，还有几位在“启明一号”

项目中承担了重要模块设计或验证工作的骨干工程师，他们刚刚经历了从设计到量产的完整洗礼，对于下一款产品充满了想法和疑问。

会议室的白板已经被擦拭干净，上面还残留着几天前讨论p&R算法时留下的淡淡笔痕，无声地诉说着这家小公司正在同时进行的两场豪赌。

“各位，”

林轩坐在主位，目光扫过众人，开门见山，“今天我们开这个产品规划会，议题只有一个：芯启科技的下一款主打产品，代号——‘启明一号’，它的目标市场和技术方向。”

他顿了顿，语气变得严肃而坚决：“‘启明零号’的经历，大家都刻骨铭心。

它像一块试金石，检验了我们的能力，也暴露了我们的不足。

更重要的是，它让我们清醒地认识到，Vcd解码芯片这个市场，已经是一片血腥的红海！”

林轩站起身，走到白板前，拿起笔：“我们来复盘一下。

技术壁垒低，这是不争的事实。

c-cube凭借先发优势和成熟方案占据了大部分中高端市场，台湾联发科（mtK）等厂商正以更低的价格冲击低端市场，甚至一些内地有实力的整机厂商也在尝试自研或委托设计。

我们作为后来者，即使解决了‘启明一号’的功耗和稳定性问题，也很难在性能或成本上建立起决定性的优势。”

“远大电子的市场反馈已经说明了问题，”

他转头看向黄耀龙，“我们的芯片并没有给他们的产品带来足够的差异化竞争力。

在这样的市场里，等待我们的只有无休止的价格战，利润会被压缩到极致，甚至再次陷入亏损。

这不是我们想要的结果，也无法支撑我们进行更高层次的技术研发，比如‘盘古’项目。”

“所以，”

林轩的笔在“红海”

两个字上重重画了个叉，“我们必须跳出Vcd这个泥潭！

必须找到一个新的、具有巨大增长潜力、并且能够充分发挥我们技术积累和前瞻性优势的细分市场！

‘启明一号’，绝不能再是一款亦步亦趋、只能靠价格抢市场的平庸之作！”

林轩的话掷地有声，为这次会议定下了清晰的基调——战略转移，寻找蓝海。

黄耀龙点了点头，打开了他的笔记本，开始汇报他这段时间根据林轩指示所做的市场调研结果。

他的表情有些无奈，显然寻找蓝海并非易事。

“林生，各位，根据我的初步调研，”

黄耀龙的声音带着一丝疲惫，“目前主流的消费电子领域，确实看不到太多明显的蓝海机会。”

“除了Vcd市场竞争白热化之外，传统的随身听（walkman）和cd机市场，基本上已经被索尼、松下、爱华这几家日本巨头瓜分完毕，市场增长趋于饱和，新产品大多只是在外观、音质或防震等功能上做些小修小补，很难有颠覆性的创新机会。”