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第230518章 关于未知利害关系人的调整策略应对感想下（第1页）

第90章

关于未知利害关系人的调整策略应对感想（下）

界神

针对具体的情况分析。

做出以下策略分析：

等待。

到系统具体完全下线的通知是5月31日。

这期间有房源录入的缓冲区。

说是合并，其实就是舍弃掉利害关系决策者的不利因素。

用于针对个人的情形。

虽然说做出了有针对性的以下线一个系统这种大决策，仅仅只是针对某些个人，但是其实这是一种决策的错误，历史性的倒退！

明明可以内部管理通过沟通解决的问题，选择了用最不利于和最不尊重员工不尊重客户的方式决策！

基本上来说，一但下线系统，最基本的是对原有员工的工作完全否定和不尊重的行为，其次是完全的将原有的客户群体使用习惯弃之不顾，完全在没有通知的情况下，客户将无法享受到原有的便利！

这是不尊重客户的情形，也是完全的损毁公司品牌基本形象的行为。

原本可以选择内部治理的情形，突然就变成了对外的失信于客户的情形！

对内不尊重员工的劳动成果，对外不尊重客户的原有体验。

再者是完全没有管理机制，完全没有监督机制的自由管理！

不接受最广大群体监督和不接受实际工作员工的建议！

仅仅只是以短期的利害关系得失来做决策，还任性地做了历史性倒退的决策！

这样的历史，我们只能等待，等待历史对这部分的审判！

应对。

虽然知道决策存在历史性的倒退的严重错误！

界神无奈于个人能力的有限，只能通过调整适应新的工作状态！

新的工作状态实际上有多重可能性可以考虑！

先按兵不动，在彻底下线之前完全做到不动如山的魄力！

这是默默地观察。

观察大众使用者的新体验！

在利益关系方获得利益的时候，肯定会有更多利益冲突方受到损害的，这是现实的！

现在是做出了决策，决策也给现有的状态产生影响。

有些可能是界神暂时没有想到的！

界神发动脑筋多思考，多观察，从被动的等待中主动发现问题！

主动的发展并且找到利益关系人的决策带来的更多不利的方面！

这是基础的应对方式！

当然，还要盘点现有的客户，知道客户对待新情况是怎么对待的！