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第1章 副职的生存法则 别被坑了还不自知（第3页）

不仅如此，副职还必须详细且清晰地向他们阐释清楚为何要开展这项任务，以及究竟采取何种方式方法才能够顺利达成预期的目标。

倘若副职仅仅满足于不假思索地进行简单传话，那么很有可能导致下属们如坠云雾之中，摸不着头脑，对于任务的理解和把握也必然会模糊不清。

如此一来，任务的实际执行效果必将大打折扣，甚至有可能偏离既定的方向和轨道。

因此，作为一名合格称职的副职，务必要擅长将那些看似“高大上”

的战略规划，成功转化为通俗易懂、贴合实际的行动指南。

只有通过这种方式，整个团队才能够如同精密运作的机器一般，高效顺畅地运转起来，朝着共同的目标稳步迈进。

法则五：别怕得罪人，但要会“得罪人”

在日常的工作当中，副职往往不可避免地需要去处理一些容易得罪他人的事务。

以绩效考核为例，某些下属或许由于各种原因而表现欠佳，然而他们却并不希望因此而被扣除分数。

如果在此刻，作为副职因为害怕得罪这些下属而选择视而不见、得过且过，那么无疑将会破坏掉整个组织内部既定的规则和制度。

可是，如果副职只是一味地采取强硬态度直接与下属发生正面冲突，也就是所谓的“硬刚”

，这同样并非明智之举。

毕竟，如此行事极有可能引发下属强烈的抵触心理，进而影响到团队整体的和谐氛围以及工作效率。

所以说，身为一名合格的副职，务必要掌握如何巧妙地“得罪人”

的技巧和方法。

其中一个行之有效的策略便是运用“三明治法则”

来对下属展开批评教育。

具体而言，首先应当真诚地赞扬该下属所具备的优点和长处，接着客观公正地指出其存在的问题和不足之处，然后再结合实际情况有针对性地提出合理可行的改进建议。

通过这种方式，既能够有效地维护团队内部严格的纪律要求，同时又最大程度地降低了下属对于批评意见产生的抵触情绪。

只有当副职真正做到在不得不“得罪人”

的情况下，依然能够让对方心悦诚服地接受并认可自己的观点及做法时，才能称得上是拥有高超的管理能力和领导智慧。

法则六：别只盯着“功劳”

，要看到“苦劳”

在日常的工作场景里，作为一名副职人员，往往会不知不觉地踏入一个名为“功劳论”

的诡异旋涡之中。

他们满心期待着通过立下赫赫战功来赢得他人的认同与赞誉。

然而，事实却并非如此简单。

实际上，副职所付出的那些不为人知的“苦劳”

，其价值和意义丝毫不逊于所谓的“功劳”

。

以项目的推动为例，这其中涉及到诸多复杂环节。

副职不仅需要周旋于各个方面去调配所需的各类资源，还要耐心细致地应对形形色色、纷繁杂乱的琐事。

尽管这些工作乍看起来平淡无奇、微不足道，但它们却是整个团队能够顺畅运作的核心要素所在。

倘若副职仅仅将目光聚焦于如何获取耀眼的“功劳”

，却对这些幕后的“苦劳”